EGY MŰHELY.HÁROMSZAKTERÜLET.
B2B vállalatok növekedésének strukturális problémáit oldjuk meg.
A Baben nem klasszikus tanácsadó cég. Egy szűk, multidiszciplináris csapat vagyunk, amely ott kapcsolódik be, ahol az értékesítés, a projektmenedzsment és az automatizáció találkozik — és ahol ezek hiánya a legtöbb növekedési kísérletet megfojtja.
Hisszük, hogy a fenntartható növekedés nem motivációs előadásokon vagy sablon-keretrendszereken múlik, hanem precízen megépített, mérhető rendszereken — amelyeket Önökkel együtt építünk be a napi működésbe.
Rendszer az ötlet előtt.
Mérhető eredmény, nem prezentáció.
Partner, nem szállító.
HÁROM EMBER.
EGY ASZTAL.
Minden projekten mindhárman ott vagyunk — nem lehet közülünk valakit kiváltani egy briefre.
01Boka Ákos
Rendszerarchitektúra
02Mocsonoky Márton
Technológiai implementáció
03Nagy Benedek
Operatív skálázás
Kik vagyunk egyenként.
Boka Ákos
Business Development
Ákos azon a ponton kapcsolódik be, ahol a növekedés szerkezeti kérdéssé válik. Feltérképezi, hol akadnak el az üzletek, és meghatározza azt a kereskedelmi gerincet, amelyre a többi lépés épülhet.
Új ügyfélszegmenseket és partnercsatornákat azonosít, majd olyan értékesítési narratívát fogalmaz, amely a döntéshozók nyelvén szólal meg. A stratégia nem prezentációként készül — működési alapként.
Addig dolgozik egy struktúrán, amíg az kiállja a piaci próbát: világos célokkal, mérhető szakaszokkal, és olyan kimeneti pontokkal, amelyekre a kivitelezés ténylegesen rá tud épülni.
Mocsonoky Márton
AI & Automation
Márton ott veszi át a munkát, ahol az architektúra véget ér. Automatizációs és AI-alapú megoldásokat épít, amelyek a stratégiát napi operatív folyamatokká fordítják.
Felméri, hol nyer a csapat órákat egy jól beillesztett eszközzel, és hol veszít az emberi figyelmen kívül futó adat. Integrál, összeköt, és pontosan annyi automatizációt tesz a folyamatba, amennyi valós előnyt jelent — nem többet.
A célja, hogy az ismétlődő, manuális munka kikerüljön a csapat hétköznapjaiból, és a kollégák a magasabb értékű, döntést igénylő feladatokra fókuszálhassanak.
Nagy Benedek
Project Management
Benedek a kivitelezésért felel, hogy a stratégia ne maradjon koncepció. Keretrendszereket épít, adaptálja a megalkotott stratégiát a meglévő csapatra, és addig finomítja a folyamatokat, amíg azok tényleges eredményt nem hoznak.
Nála a tervek nem maradnak meg elméleti szinten. Lebontja őket napi működésre, felelősségekre, és gondoskodik róla, hogy mindenki értse, mi a dolga és miért.
Addig építi a folyamatokat, amíg a működés stabil nem lesz, és a kitűzött célok nem teljesülnek.